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GERENCIANDO A SI PRÓPRIO por Peter F. Drucker

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GERENCIANDO A SI PRÓPRIO
MANAGING ONESELF
O sucesso na economia do conhecimento vem para aqueles que conhecem a si mesmo — seus pontos fortes, seus valores e como eles perform melhor

Autor: Peter F. Drucker Artigo da Revista Harvard Business Review de março/abril de 1999 Disponibilizado na Leitura Recomendada em: 20/set/99 Os grandes realizadores da história — Um Napoleão, um da Vinci, um Mozart — sempre gerenciaram a si mesmos. Isto, em grande parte, é o que fez deles grandes realizadores. No entanto, eles são exceções à regra, tão incomuns tanto em seus talentos quanto em suas realizações, para serem considerados fora dos limites dos seres humanos normais. Agora, a maioria de nós, mesmo aqueles com talentos modestos, terão de aprender a gerenciar a si mesmo. Nós teremos que aprender a desenvolver a nós mesmos. Teremos de nos colocarmos onde podemos dar a maior contribuição. E ainda teremos de permanecer mentalmente alertas e engajados durante uma vida produtiva de 50 anos, o que quer dizer sabendo como e quando mudar o trabalho que fazemos. Quais São Meus Pontos Fortes? A maioria das pessoas pensam que sabem em que são bons. Normalmente estão errados. Mais freqüentemente as pessoas sabem em que não são bons — e mesmo assim a maioria está mais errada do que certa. E, todavia, uma pessoa só pode perform a partir de seus pontos fortes. Ninguém pode construir performances em cima de suas fraquezas, quanto mais em cima de alguma coisa que a pessoa não pode fazer de jeito nenhum. Ao longo da história, as pessoas tinham pouca necessidade de conhecer seus pontos fortes. Uma pessoa nascia em uma posição e em uma linha de trabalho: o filho de um camponês também seria um camponês; a filha de um artesão, uma esposa de artesão, e assim por diante. Porém agora, as pessoas podem fazer escolhas. Nós precisamos conhecer nossos pontos fortes a fim de conhecermos o lugar que