Pert cpm

Entendendo o WBS
Uma ação importante para definição do escopo do projeto é transformar a declaração de 'resultados esperados do projeto' em uma lista de atividades que precisam ser realizadas. Para esta definição é importante manter o foco no objetivo do projeto, ouvir todos os envolvidos, pensar nos detalhes, atentar-se principalmente para as restrições do projeto.
Para fazer isso é preciso decompor sucessivamente o 'resultado esperado do projeto' em partes menores e menores até que seja possível gerenciar.
O nível mais detalhado é chamado de 'pacote de trabalho'. Este processo é a base de uma ferramenta de Gestão de Projetos chamada Work Breakdown Structure - WBS (estrutura analítica do projeto - EAP). A WBS é subdivisão lógica do projeto, decomposta até que se obtenham elementos de trabalho claramente identificáveis, mensuráveis e controláveis. Ou seja, quando tivermos as respostas para as quatro perguntas: o que será feito? Com que recurso será feito? Em quanto tempo? E quem é o responsável? O objetivo de uma WBS é identificar elementos terminais (os itens reais a serem feitos em um projeto). É importante observar que o que não está na WBS do projeto está fora do escopo do projeto.

Nossa produto
Produção de ovos de páscoa trufados, para atender a uma grande demanda de clientes. Para isso precisaremos primeiro montar uma Estrutura Analítica de Projetos (WBS).
Começaremos com o primeiro item do nível de decomposição que será definição de orçamento. Para chegar a um consenso será feita reuniões, onde serão discutidos o cronograma, as metas e os investimentos. Como segundo item de decomposição teremos a infraestrutura, onde definiremos o local onde será montada a nossa linha de produção, logo após a escolha teremos que esterilizar o ambiente para o alocamento dos equipamentos nos seus respectivos lugares previamente definido em um layout.
Já no terceiro item de decomposição esta a mão de obra, para conseguirmos nossos colaboradores iremos