PERT CPM

GESTÃO DA
MANUTENÇÃO –
REDE PERT-CPM
Referência: Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva – ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

PROF. Douglas lopes

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PERT/CPM

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Rede de Atividades – PERT/CPM
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Por volta de 1956, J. E. Kelley trabalhando para a Du Pont começou a estudar profundamente o problema de fluxo nos gráficos. Deste estudo resultou o Método do Caminho
Crítico - CPM, como ele o batizou;

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PERT - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, foi originariamente desenvolvido por D. G. Malcom e outros, num programa de pesquisa financiado pelo Escritório de
Projetos Especiais da Marinha Norte-Americana, por volta de
1958, com o objetivo de diminuir o prazo de conclusão do
Projétil Balístico Polaris.
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Rede de Atividades – PERT/CPM
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O modelo CPM é determinístico, e os dados para sua aplicação são o roteiro de fabricação, com relação de dependência entre os eventos, e a relação entre a duração de uma atividade;

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O objetivo do PERT já é outro, como a maioria das tarefas em que o utiliza é composta de atividades nunca antes executadas e conseqüentemente não se conhece com precisão sua duração, desenvolve-se o
PERT através de um modelo probabilístico.

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Rede de Atividades – PERT/CPM
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O Cronograma de Trabalho, em casos de planejamentos complexos, apresenta os seguintes incovenientes: 
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Não mostra claramente as relações de interdependência entre as diversas tarefas;
Não define de maneira clara, as folgas existentes; Não fixa um caminho crítico, que deve ser acompanhado de forma mais rígida, evitando atraso na execução do projeto ou atividades.

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Rede de Atividades – PERT/CPM
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Esta técnica, conforme será visto, permite que os administradores tenham:
 Uma visão gráfica das atividades que compõem o serviço;  Uma estimativa de quanto tempo o serviço consumirá;  Uma visão de quais atividades são críticas para o atendimento do prazo de conclusão do serviço;
 Uma visão de quanto tempo de folga dispomos nas atividades não-críticas, o qual pode ser negociado
no