PCP 1

PCP – Moacir Godinho

Capitulo 1 – Planejamento e Controle da produção

Introdução
- O sistema PCP se ocupa do planejamento e controle de todos os aspectos da produção, inclusive do gerenciamento de materiais, da programação de máquinas e pessoas e da coordenação de fornecedores e clientes-chave.
- Sistemas de PCP eficazes coordenam cadeias de suprimentos.
- Mudança contínua no ambiente competitivo
- Três áreas fundamentais no projeto de PCP: - Internacionalização, clientes e tecnologia da informação

Papel do cliente
- Pressão por estoques menores, respostas mais rápidas e custos de transações mais baixos
- RESPONSIVIDADE! Integração e responsividade ao cliente
- Flexibilidade para atingir os volumes de produção e personalizações necessários
- Fundamental o gerenciamento do fluxo de materiais
- Reconhecer mudanças nas preferencias dos clientes e transporta-las atraves da rede de suprimentos emresposta às demandas

Uso de Tis
- Necessidade global de coordenação  TI
- ERP -> Planejamento de Recursos Empresariais
- Evolução de “produção enxuta” para “organização enxuta”, onde a integração engloba várias fábricas e funções, como contabilidade, recursos humanos e vendas

Atividades típicas de apoio ao Sistema de PCP
- Longo prazo: o sistema é responsavel pelo fornecimento de informações para a tomada de decisões sobre a quantidade apropriada de capacidade.
- Médio prazo: combinar suprimento e demanda em termos de volume e mix de produtos. Planejar as quantidades certas de material psaras chegar no tempo e lugares certos para suportar a produção e distribuição do produto. Adequação de estoques.
- Informações ao cliente sobre prazos de entrega
- Curto prazo: a programação de recursos é requerida para atender às necessidades de produção. PCP deve acompanhar o uso de recursos e os resultados da execução. Indicadores de desempenho.

Atividades do sistema de PCP
- Front end: - Planejamento de recursos, planejamento de vendas e operações e gerenciamento da demanda 