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Planejamento e Controle da
Produção

Prof. Thalmo de Paiva Coelho Junior, Dr. Eng.

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Manual de Planejamento e
Controle da Produção

Capítulo 1
Visão Geral dos Sistemas de
Produção

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Definição
 Gerenciamento de recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização.
Davis,M. et al.

Capítulo 1

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3

Introdução


As empresas de bens ou serviços que não adaptarem seus sistemas produtivos para a melhora contínua da produtividade, não terão espaço no processo de globalização. 


A velha estratégia da produção em massa, derivada da noção de economia de escala, não é mais válida.
Hoje as empresas devem possuir um sistema flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes.

Capítulo 1

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4

Introdução


A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes sistemas produtivos tem função primordial neste contexto.



A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a produção de bens como a de serviços.


A eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento, programação e controle do sistema.

Capítulo 1

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5

Funções dos Sistemas de
Produção


Para atingir seus objetivos os sistemas produtivos devem exercer uma série de funções operacionais, desempenhadas por pessoas, que vão desde o projeto dos produtos, até o controle dos estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc.



De uma forma geral estas funções podem ser agrupadas em três funções básicas: Finanças, Produção e Marketing.
O sucesso de um sistema produtivo depende da forma como estas três funções se relacionam.
Capítulo 1

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