Avaliativa 1 pcp
Planejamento e Controle da Produção
1- Etapas e principais atividades: * Carregamento: Informar e definir o volume de trabalho que será alocado a cada centro de produtivo da operação (maquinas,pessoas,etc). * Seguenciamento: Definir a ordem em que o trabalho será executado dentro da operação. Por exemplo: primeiro passara pelo setor de usinagem, depois pela pintura e por fim pelo setor de montagem. * Programação: Determinar o cronograma detalhado das atividades, quando essas atividades serão iniciadas e terminadas. * Controle: Monitorar o que esta acontecendo na produção, replanejar se necessário e intervir de modo a impor novos planos.
O PCP deve obedecer a uma sequencia lógica para obtenção de suas metas. Os passos a serem seguidos são: * Receber previsão de vendas da área comercial, expressando intenção de vendas por produto em determinado período (consumo); * Verificar nível do estoque atual (estoque inicial); * Quantificar o nível desejável de estoque futuro, definindo a quantidade que ficará estocada após cumprir demanda prevista (estoque final); * Quantificar a produção a ser cumprida, que então passa a se constituir na meta de produção do período; * Verificar o estoque de matéria-prima e os insumos diversos, determinando os itens que serão adquiridos pela área de suprimentos; * Calcular, em função do nível de produção e das horas previstas de trabalho, a necessidade de equipamento e de mão de obra; * Em função dos equipamentos disponíveis, calcular as horas de trabalho necessárias ao entendimento do plano de produção; * Definir prazo para inicio e termino da produção já quantificada.
2- 25 x 8 x 5 = 1.000 1.0 x 4 = 4.000 camisetas em um mês
3- 1.000 x 3 x 0,6 = 1.800 1.0 + 1.800 = 2.800 camisetas foram estampadas no mês
4- P: 1 3 H: 2,5 3,5 1 x 2,5 = 2,5 3 x 3,5 = 10,5 2,5 + 10,5 = 13 1.200 / 13 = 92 x 4 = 368 aparelhos p/ semana
5- a)