paulo winterle

INTRODUÇÃO
A construção civil tem tido posição de destaque na economia do país com uma significativa participação de 5,4% no PIB brasileiro, e com taxa de crescimento do PIB do setor da construção civil em 5,5% (IBGE, 2010). Este fato permite que as empresas procurem reduzir ou eliminar todas as deficiências na gestão dos processos construtivos e na administração dos recursos humanos, visando aumentar sua produtividade e sua capacidade competitiva no mercado imobiliário.
O canteiro de obras pode ser definido basicamente como local ou área reservada do terreno total do empreendimento, para disposição dos diferentes elementos que o compõe, com objetivo de proporcionar o necessário suporte às operações desenvolvidas no seu interior para que os serviços da obra aconteçam de maneira mais produtiva o possível, na tentativa de reduzir os custos de produção da obra. O canteiro de obras também pode ser definido como: áreas destinadas à execução e apoio dos trabalhos da indústria da construção, dividindo-se em áreas operacionais e áreas de vivência (ABNT, 1991).
No entanto, sabendo que o canteiro encontra-se em constante mutação tendo em vista que seu arranjo depende das diferentes fases em que se encontra a obra, é fundamental a elaboração do projeto que venha melhor contemplar à fase de execução da obra de modo geral, procurando eliminar ou reduzir todas as deficiências presentes nos mesmos, pois de acordo com Limmer (1997) a superposição de fases durante a implantação do projeto exige do gerenciamento o controle dos componentes de cada fase, bem como a coordenação das interfaces entre elas, de modo que nada se perca na transposição de uma fase para outra, visando-se sempre atingir os objetivos preestabelecidos do projeto.
Embora muitas das deficiências localizadas nos canteiros de obras teem origem em etapas anteriores do empreendimento, como por exemplo, na elaboração do projeto arquitetônico, em que a falta de compatibilização e de procedimentos de execução de