Orçamento público

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15 1 Planejamento
16 2 Premissas
17 3 Orçamento de Vendas
18 4 Orçamento de CPV
19 5 Orçamento Despesas Comerciais_MKT
20 6 Orçamento de Despesas Administrativas
21 7 Orçamento Operacional - DRE
22 8 Entrada Caixa
23 9 Saída de Caixa
24 10 Projeção de Caixa
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Planejamento A B C
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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3 Nome da Empresa: TRAVESSEIROS BONS SONHOS
4 Missão da Empresa
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6 CONTRIBUIR PARA A MELHORIA E A QUALIDADE DO SONO DE NOSSOS CLIENTES, DESENVOLVENDO PRODUTOS PARA UMA MELHOR SAÚDE E BEM ESTAR.
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9 Visão da Empresa
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11 TORNAR-SE REFERÊNCIA NO MERCADO NA FABRICAÇÃO DE TRAVESSEIROS, SATISFAZENDO CLIENTES COM UM PRODUTO DURÁVEL E CONFIÁVEL
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15 Análise SWOT
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17 Ameaças Oportunidade
18 CRESCIMENTO DA CONCORRENCIA AMPLIAÇÃO DO MERCADO CONSUMIDOR
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21 Pontos Fortes APERFEIÇOAR CADA VEZ MAIS NA MELHORIA DO PRODUTO COM O INTUITO DE INIBIR O CRESCIMENTO DOS CONCORRENTES INVESTIR NO MARKETING DOS PRODUTOS PARA ATRAIR MAIS CONSUMIDORES
22 PRODUTO DE QUALIDADE
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25 Pontos Fracos DESENVOLVER ESTRATÉGIA PARA AMPLIAR O PROCESSO PRODUTIVO COM O OBJETIVO DE ATENDER A DEMANDA DO MERCADO INVESTIR EM MAQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA O AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA
26 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO LIMITADA
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29 Balanced Scorecard
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31 De crescimento e aprendizagem: 1. ATUALIZAR COMPETÊNCIA DA EQUIPE; 2. MELHORAR ACESSO A DADOS ESTRATÉGICOS.
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34 Dos processos: 1. MELHORAR A PRODUTIVIDADE; 2. ALINHAR DEMANDAS COM O NEGÓCIO.
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37 Dos clientes: 1. MELHORAR O DESEMPENHO DOS PRODUTOS NO PÓS VENDA; 2. SATISFAZER O QUESITO DA DURABILIDADE DO PRODUTO.
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40 Financeiros: 1. ATENDER A EXPECTATIVAS DOS ACIONISTAS; 2. ALCANÇAR CRESCIMENTO DA RENATABILIDADE.
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Premissas A B C D E F
1 PREMISSAS DE MERCADO
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3 2011 2012 A/H
4 Pop. Pais