Mudanças organizacionais

Introdução
Até os meados da década de 70, a idéia de mudança estava centrada noconceito de alteração de organogramas, ou ainda na criação, notificação ouextinção de cargos e funções. Somente nos anos 80, os administradorescomeçaram a perceber que seria necessário mudar os valores comuns e ascrenças dos grupos para que certos resultados surgissem.Pretende-se, a partir deste estudo, conhecer a realidade de empresasnacionais em relação uso dessa nova tecnologia compreendendo algunsaspectos do seu processo de implantação e das de concorrências de suautilização. Devido a um ambiente de alta instabilidade e a satisfação do clientese tornar cada vez mais difícil de se atingir, as organizações sem anecessidade de sempre estar acompanhando as oscilações mercadológicas,mudando continuamente a fim de criar um diferencial competitivo procurandomaximizar a qualidade de seu produto/serviço e minimizar seus custosoperacionais.Neste trabalho, apresentaremos o que vem a ser MudançaOrganizacional , os fatores que forçam esta mudança e como desenvolver umprograma organizacional. Conceito
Mudança Organizacional “... é qualquer transformação de naturezaestrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outrocomponente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto deorganização.Percebe-se a importância de, ao se avaliar mudanças organizacionaisprovocador pela adoção de sistemas de informação, considerar as diferentesfaces da mudança.O papel da gestão na mudança implica administrar os elementosfundamentais: Estratégia, estrutura, tecnologia, indivíduos e processo de formaa obter sinérgia para enfrentar a turbulência ambiental e alcançar objetivosorganizacionais.Os pontos críticos para introduzir uma mudança organizacional: Pontosmarcados no conteúdo da mudança, mudanças estruturais na organização,mudanças nas pessoas e em seus comportamentos e pontos baseados noprocesso, pelo qual a mudança é implementada ( motivação para mudar,participação nos projetos e