mudança organizacional

PROFª ANA ANGÉLICA GONÇALVES LEÃO COELHO
ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
1º PERÍODO - 1º/2014

MUDANÇA ORGANIZACIONAL
 As

organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante. Isso exige que elas se adaptem às novas condições. (ROBBINS, 2009).

A

tecnologia está sendo um dos pontos que mais favorecem as mudanças no trabalho e nas organizações.
As
organizações tiveram que se tornar mais flexíveis, por isso o mesmo aconteceu com seus funcionários.
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FORÇAS QUE ESTIMULAM A
MUDANÇA

Natureza da força de trabalho;
 Tecnologia;
 Choques econômicos;
 Competição;
 Tendências sociais;
 Política internacional.


Sociais

Educacionais

Culturais

EMPRESA

Econômicas

Legislação

Políticas
Tecnológicas

Estrutura

Objetivos

EMPRESA
Tecnologia

Políticas

Quem é o responsável pela gestão das atividades de mudança dentro da organização? OS AGENTES DE MUDANÇAS
São pessoas que atuam como catalisadores e assumem a responsabilidade pela administração das atividades de mudanças.

Administradores ou não

Consultores externos
 Perspectiva mais objetiva
 Falta de compreensão da história, cultura, procedimentos operacionais e das pessoas
 Mudanças radicais (repercussão do processo)

Funcionários da organização
 Mais cautelosos
 Conviver com as consequências das ações

O QUE OS AGENTES DE
MUDANÇAS PODEM MUDAR?




A ESTRUTURA

A TECNOLOGIA


AS PESSOAS

TECNOLOGIA
Processos e
Equipamentos
Eficiência da Empresa
PESSOAS
Atitudes,
Liderança e
Comunicação

ESTRUTURA
Políticas e
Procedimentos

• A organização é um grande navio navegando em aguas calmas. • O Capitão é muito experiente e a tripulação é antiga.
• De vez em quando tem uma tormenta e o Capitão faz os ajustes necessários.
(Implementa mudanças).
• Manobrando, retorna com o navio às águas calmas.

• A organização é um bote para ultrapassar