Motivação nas organizaçoes

Motivação nas Organizações
A busca de adaptação por parte das empresas manifesta inúmeras relações entre elas e o que ocorre no ambiente em que atuam.
Tal processo atesta sua pertinência quando abordamos a empresa sistemicamente, e não como entidade imune ao que se passa no contexto mais amplo.
A competição entre as empresas exige – cada vez mais e o mais rápido possível – a geração de inovação. Inovar é uma forma de a empresa se diferenciar de outras.
Para inovar, a empresa precisa... * ter ética, de modo a poder ser escolhida por clientes, talentos e investidores.

* aprender a lidar com a subjetividade dos clientes e com a participação do consumidor no processo produtivo.

* gerar comprometimento em toda a cadeia de valor – empregados, clientes, fornecedores, acionistas.

* ter profissionais sensíveis às mudanças do ambiente.

A visão da empresa deve ser a de processo, não de hierarquia.

Nesse processo, faz-se necessário compartilhar o poder porque, contraditoriamente, se dividido, o poder se multiplica.
Conseqüentemente, faz-se necessário aprender coletivamente, focar o desempenho nas equipes, adquirir, produzir e compartilhar informações – tanto as operacionais quanto as táticas. | | | |

| É preciso reconhecer em ações a relevância das pessoas no processo produtivo, investir no desenvolvimento de competências, captar, selecionar e recompensar pessoas por competência, além de gerar referências de desempenho.

Considerando essas premissas, um grande desafio posto às empresas é, sem dúvida, provocar a motivação nas pessoas. |

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Motivação não é um produto acabado, mas um processo que se configura a cada momento, no fluxo permanente da vida.
Motivação é uma força, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa, é um motivo para a ação.
A motivação nos é absolutamente intrínseca, isto é, está dentro de nós, nasce de nossas necessidades interiores.
A motivação é contínua, o que significa