MASP

Centro Universitário Fundação Santo André

Aplicação da Metodologia MASP

Santo André
2012
A Aplicação do Método de Análise e Solução de Problemas em Busca da Competitividade na Indústria Automotiva

O setor que foi desenvolvido o estudo de caso foi o setor automotivo, que no caso tem a capacidade de desenvolver qualquer produto adaptando seu processo de forma eficiente. No estudo de caso foram destacados três pontos críticos: a revisão do fluxo do processo, a disposição dos componentes e condições ergonômicas do trabalho. Para a melhoria desse processo foi utilizado o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP), que se baseia no ciclo PDCA para executar suas tarefas. As principais ações que foram desenvolvidas foi a modificação do layout, reutilizar uma esteira antes desativada, o desenvolvimento de novas caixas para melhorar a disposição dos componentes, alteração de Instruções de Seguranças do Trabalho e aquisição de ventiladores para os postos de trabalho. As ações antes descritas foram eficazes, pois todas as mudanças beneficiaram tanto o operador quanto a empresa, sendo os principais pontos de melhoria a redução do tempo do processo e a diminuição da fadiga do operador (ergonomia). Com isso podemos destacar os principais pontos positivos que foram atingidos com a implementação do MASP na organização, melhorando grande parte da empresa em seu rendimento com a mudança do seu layout, otimizando o processo e assim eliminando os estoques intermediários, aumentando o conforto dos funcionários, que não precisam se movimentar tanto e agora possuem um ambiente de trabalho mais agradável. Porém para qualquer organização o mais complicado ao implementar uma nova metodologia é a quebra de paradigmas, fazer com que a organização use como cultura empresarial a nova metodologia, tornando-a um costume.