Marketing

ESTUDO DE CASO – GLOBO
1 Questão: A estrutura organizacional do Grupo Globo também pode ser definida como estrutura mecanista, pois há uma hierarquia de controle e coordenação, ou seja, integra diversas empresas que atuam em diferentes setores e suas atividades são separadas em divisões independentes, facilitando assim a coordenação e a sua administração.

2 Questão:
A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção desse módulo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades.
As principais divisões do grupo são:
-MIRA: Mídia Impressa e Rádio;
-Geobopar: Globo Participações e Comunicações S.A;
-Fundação Roberto Marinho;

3 Questão: O grupo preza a produtividade e a eficiência empresariais, logo, se o modelo adotado por uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. Com esse objetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder. As decisões não são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar a maior parcela de poder.

4 Questão:
Após a crise o grupo optou por descentralizar a direção da empresa, apesar da concentração de poder se fixar nas mãos da alta gerencia do conglomerado, há uma transferência de poder dentre os presidentes e diretores das empresas afiliadas, onde cada gestor tem autonomia para tomar decisões que atendam aos objetivos de crescimento e melhorias prestados pelo grupo.

5 Questão:
Endividamento financeiro após investir em modernas tecnologias de produção e veiculação; O número excessivo de funcionários, mordomias do alto escalão, salários altíssimos e departamentos desnecessários também contribuiram para a queda do Grupo Blobo.

6 Questão: Com o objetivo de tirar a Globopar da crise financeira. O papel de Reichstul era de liderar a equipe e resolver os problemas financeiros,