Liderança

1 – INTRODUÇÃO
Hoje em dia é trivial falar de liderança e de competências gerenciais. Esses assuntos são debatidos e estudados no âmbito organizacional de forma extrema, tanto que vários livros, artigos e dissertações são encontrados sobre o assunto.
O caráter e a personalidade do líder é o ponto central. O que ele é e não exatamente o que ele faz, é que deve ser levado em consideração. Fazer você aprende no dia-a-dia das organizações. Há diversas teorias e definições de liderança, mas todas concordam que liderar é desenvolver a visão do que é realmente possível e ser capaz de influenciar as outras pessoas a desenvolver estes objetivos, bem como realizar e atingir seus próprios desejos e ideais como líder.
Liderar de forma coerente não é conseguir resultados através das pessoas, mas com as pessoas. É jogar um jogo de mão dupla, onde haverá troca de confiança mútua.
Todos buscando um objetivo comum, que agrade tanto os líderes, liderados e a organização. O líder é o responsável pela criação da atmosfera em que as pessoas trabalham e irão buscar e desenvolver as soluções para os problemas. O moral baixo e um ambiente de trabalho não satisfatório podem indicar que o líder não está agindo adequadamente.
Os estilos de decisão do líder afetam o desempenho das pessoas e o da equipe, permitindo alcançar resultados expressivos e impulsionar a produtividade.
Ensinar o que se sabe, praticar o que se ensina e perguntar o que é ignorado faz de cada um de nós um líder de verdade. Liderança significa ir, viajar, guiar. Muitas vezes o líder percorre caminhos que ele mesmo desconhece e por isso a importância de se preparar. Um guia despreparado é um guia perdido.
No ambiente competitivo de hoje, toda pessoa, do porteiro ao executivo, tem que se envolver decididamente no esforço para melhorar a produtividade e a lucratividade da empresa. Porém, as pessoas só se envolvem na melhoria da produtividade se a liderança atuar de maneira a