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Embora a geração de valor esteja associada, de forma mais efetiva, às políticas de longo prazo das organizações, sua aferição se dá no curto prazo. Adicionalmente, você deve se perguntar: existe perspectiva de longo prazo se não há gestão eficiente no curto prazo? É verdade, nenhuma organização chegará muito longe se a gestão de seus ativos e passivos de curto prazo não forem geridos de forma eficiente.
Entretanto, a administração financeira de curto prazo, embora apresente uma estrutura de gestão própria, deve convergir para uma política de gestão de longo prazo, principalmente no que se refere aos custos estimados e utilizados para a determinação dos projetos, das previsões realizadas, ao uso de capitais, às formas de pagamento e recebimento determinadas tanto quanto de seus investimentos em ativos cíclicos. Podemos, aqui, nos referir à gestão de curto prazo como sendo a gestão da execução financeira e operacional da empresa. E por isso nada mais natural que as atribuições de insucesso de uma organização sejam atribuídas a este tipo de gestão. A gestão de curto prazo é que age pró- ativamente e reativamente aos estímulos do mercado. De forma mais ampla qualquer insucesso nos investimentos de longo prazo tenderão a compor um efeito intenso nas finanças de curto prazo. Por isso é preciso conhecer mais a dinâmica das decisões de curto prazo.
Assim sendo, esta Unidade tem como objetivo fazer com que você compreenda a administração de curto prazo e seus itens constituintes como a gestão do capital de giro.
Para isso você precisará resgatar conhecimentos tratados em disciplinas anteriores, tais como a contabilidade. Se você reconhece dificuldades nos conceitos básicos de contabilidade, como a leitura de demonstrativos financeiros e a estrutura dos princípios contábeis, é oportuno que pare por aqui e procure, antes de prosseguir, sanar as dúvidas sobre os instrumentos contábeis e seus princípios básicos.
Agora apresentaremos os elementos constituintes da gestão