Intralogística

PLANEJAMENTO DA INTRALOGÍSTICA NO
CANTEIRO DE OBRAS
Categoria: INOVAÇÃO
Autor(es):

Renata Rio, Wilson Binder, Priscila Rodrigues, Paulo Perroni, Felipe
Jansen, Margarete Germano, André Guimaraes, Lucas Gorzoni, Dionísio Rua, Tatiana
Ferreira, Fabio Viana

Nome da Obra ou da Área: RESID. THE GARDEN – SANTOS/SP
País: Brasil
LE/LI/RAE: Paul Altit
DS: Paulo Aridan
DC: Sergio Miyashiro

Resumo:
A diminuição no prazo de execução de obras que gera a necessidade do aumento da produtividade e ainda o zelo pela organização e principalmente segurança dos trabalhadores nos canteiros, aumenta o nível de refinamento de um planejamento de obra. O que verifica-se é que por falta deste planejamento, não há uma estratégia de negociação com fornecedores, materiais são entregues com atrasos e armazenados de forma errônea, não chegam ao destino no prazo e qualidade necessária para a execução do serviço, não há controle efetivo de perdas e muitos trabalhadores são expostos aos riscos pela incorreta movimentação de materiais e operação de equipamentos dentro dos canteiros. Neste sentido, a intralogística, isto é, a logística realizada dentro dos canteiros, pode contribuir para a melhoria da execução das obras. Os resultados obtidos na fase de planejamento apontam para a redução dos dias de ciclos de serviços, redução de mão de obra da equipe direta, melhoria na negociação das contratações de mão de obra (redução de custos) e materiais
(procedimentos que melhoram a relação com a cadeia de fornecedores) entre outros aspectos. IDEIAS INCORPORADAS
1. Situação anterior às inovações
Muitos contratos fechados no setor imobiliário tem seus prazos de execução determinados de acordo com o mercado, muitas vezes focados na demanda por moradias atreladas aos prazos de financiamento das unidades. Tal situação determina que empreendimentos com áreas de construção bem diferentes, tenham muitas vezes prazos de entregas iguais, obrigando as construtoras a adequar a