INOVAÇÃO - Comportamento Organizacional

Efeito da inovação para as organizações.

Inovação, segundo Robins (2010), “é uma mudança que pode interferir na vida pessoal do indivíduo e na parte estrutural da organização” por ser mudança, como ele define no capítulo e não necessariamente uma nova prática, pode ser uma velha prática ou pensamento realizado de maneira distinta. O medo é a principal inimigo da mudança,por isso é importante,pegar a opinião de diferentes cargos exercidos na organização, e de diferentes personalidades, pois vimos que cada ser é único.
O próprio mercado e a sociedade forçam a empresa a mudar. Verificamos através das respostas que, de alguma maneira sucinta ou bem elaborada, todos tem idéia do que é inovação. Vimos que no geral, tanto para os gestores, quanto para a classe operária, a motivação é um aspecto principal para que essas mudanças aconteçam. Nota-se que alguns indivíduos pensam que as mudanças estão atreladas à personalidade e visão de líderes.
Segundo ROBINS, inovações vem de “ideias propostas para criar uma condição favorável” tanto para a empresa, quanto para o funcionário, contudo, por ser uma idéia, o próprio autor reconhece que de maneira direta a personalidade de cada indivíduo com o qual a proposta trará mudanças e resultados será atingida através da motivação com o qual este se empenhará para que ela aconteça; podendo então, ser interpretada e afetada – a motivação, dependendo de suas personalidades, princípios e cultura de maneira benéfica ou não. Isto se esclareceu de maneira unânime nas respostas dos participantes da pesquisa (tanto de classe gestora, quanto operária).
Logo, concluímos com esta pesquisa de campo que a inovação deve ter efeitos benéficos/lucrativos dentro da organização, pois sem benefícios não há inovação, tanto porque a empresa não investirá em se estruturar de acordo com a proposta, quanto os operários não terão a motivação necessária para executá-la.