Implantação e execução de projetos e estrategias em gestão de pessoas para uma organização

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA
Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos

Natalia Leite da Silva

IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS E ESTRATEGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO

Fortaleza/CE
2011

Natalia Leite da Silva

IMPLANTAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS E ESTRATEGIAS EM GESTÃO DE PESSOAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO

Projeto de Pesquisa apresentado à Universidade Estadual Vale do Acaraú como requisito obrigatório para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado II do Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos.

Orientadora: Profa. Ms. Paula Denise Mourão Rocha

Fortaleza/CE
2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. PROBLEMÁTICA DA PESQUISA 5
3. HIPÓTESES 6
4. JUSTIFICATIVA 7
5. OBJETIVOS 8 5.1 Objetivos específicos 8 5.2 Objetivos específicos 8
6. REFERENCIAL TEÓRICO 9
7. METODOLOGIA DE PESQUISA 12
8. ANÁLISE DOS DADOS 13
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
BIBLIOGRAFIA 15
ANEXOS 16

INTRODUÇÃO

No Brasil a cultura de financiamentos teve suas variações que estimularam seus administradores a se interessarem cada vez mais por novas técnicas. BRIAN (1988) e outros pesquisadores chegaram à conclusão que os bancos precisariam repensar a cultura de crédito e traçar novas estratégias de empréstimos. No Brasil, a concorrência no setor automobilístico é cada vez mais acentuada, principalmente após a abertura que o Collor promoveu no início da década de 1990. Ainda na década de 1980 no Brasil, o mercado de vendas de automóveis novos era concentrado basicamente por quatro grandes organizações: Volkswagen, General Motors, Ford e Fiat. Atualmente o cenário automobilístico é outro, formado por cerca de onze montadoras de diferentes