Identificar partes interessadas

Nomes Stakeholders - Projeto Projeto - stakeholders Categorias Poder Prox. Valor Ação Índice
Governo de Paradise Island A prestação de um serviço de fornecimento de energia mais confiável para todos os cidadãos. Subsídio e apoio às mudanças necessárias para alcançar maior eficiência. O 4 1 4 OU 5 2
Famílias Ricas Lucros e serviços mais eficientes. Comprometimento e engajamento. O 3 1 4 OU 5 2
Corpo Diretivo Atender à exigência do governo, passando a prestar serviços de melhor qualidade para a população. Gestão competente do projeto. U 4 2 4 4 14
PMG Parceria com todos os envolvidos no projeto. Participação efetiva. S 3 3 3 3 12
Gerente do PMG ( Matthew Brown) Reconhecimento pelos serviços prestados pelo PMG. Uma boa gestão e contribuições significativas em função de seu conhecimento. S 3 3 3 3 12
EAI Oportunidade de colocar em prática a teoria inovadora do seu líder, o príncipe Flexibilizar as restrições da gestão com a implantação de sua teoria inovadora. S 3 3 3 3 12
Gerente do EAI (Tony White) Aplicar as boas práticas do PMO alinhando o conhecimento e eficiência com a teoria inovadora do individualismo criativo, acumulando mais experiência prática. Aporte de todo o seu conhecimento especializado. S 3 3 3 3 12
Rei Sebastian Repercussão positiva da implantação do projeto junto aos súditos e o sucesso do filho. Apoio político. O 4 1 2 OU 4 2
Princípe Herbert Reputação aumentada com o resultado positivo da aplicação prática de suas teorias. Resultado efetivo das inovações propostas pelo. D 3 4 5 5 17
Magic Consultants A satisfação do cliente com a implantação bem-sucedida do novo PMO e sucesso do projeto. A utilização das melhores práticas de gerenciamento de projeto. O 3 4 4 5 16
Presidente Magic Consultants Obter benefícios futuros através de um business case de sucesso. Honrar a boa reputação da sua empresa de consultoria. O 3 3 4 5 15
Justine Tempus (GP) Sucesso da implementação do novo PMO. Aplicação das melhores práticas e atender as