Habilidades do gestor de projetos

3 - Habilidades da Gestão de Projetos

3.1 – Habilidades de um gerente de projeto e líder de equipe definindo os papéis.

O Sucesso de um determinado projeto pode estar diretamente ligado às habilidades do seu Gerente, atuando como um Líder, definindo os papéis para membro da sua equipe.

O gerente de projeto deve ter as seguintes competências, além de liderar o projeto:
-Ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto;
-Ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os stakeholders do projeto, de modo a refletir confiança, lealdade, comprometimento e respeito;
-Compreender os processos gerenciais e suas aplicações ao projeto;
-Ter visão do contexto “sistêmico” do projeto;
-Ser capaz de tomar e implementar decisões acerca do projeto;
-Ser capaz de produzir os resultados desejados no projeto.
De forma geral, o gerente de projeto é colocado na literatura como o grande responsável pelos resultados do projeto e, em última análise, pelo seu sucesso. É ele (ou ela) o(a) responsável pela integração das pessoas e de todos os processos que acontecem dentro do projeto. Sua competência em atuar tanto como líder quanto como gerente de projeto depende do seu conhecimento, suas habilidades e suas atitudes pessoais.
Abaixo algumas habilidades e suas respectivas características:
Construção de Equipes: Capacidade de formar e gerenciar equipes de trabalho
Liderança: Capacidade de influenciar a equipe e todos os envolvidos no projeto
Resolução de Conflito: Capacidade de identificar e resolver os conflitos no âmbito do projeto
Competência Técnica: Capacidade de coordenar as ações técnicas do projeto
Planejamento: Capacidade de elaborar planos e executá-los.
Organização: Capacidade de estabelecer os critérios de trabalho no âmbito do projeto
Empreendedor: Capacidade de gerar e gerenciar negócios para o projeto.
Administração: Capacidade de desenvolver técnicas de controle, orçamento, etc.
Suporte Gerencial: Capacidade de gerenciar as