GRIM Entretenimento

Matriz de atividade individual*

Módulo: 3
Atividade: 7.2
Título: Caso da Grim Entretenimento Ltda.
Aluno: Gustavo Silva Bordoni da Costa
Disciplina: Gestão Estratégica
Turma: Gestão estratégica-05-15
Introdução
A empresa GRIM Entretenimento S.A., já com 12 anos de mercado, é considerada a líder absoluta do segmento de entretenimento do país. Esse título foi conquistado devido a estratégias ousadas e inovações constantes, assim adquirindo um lugar de destaque e pouca concorrência com o passar do tempo. Atualmente está passando por uma crise devido a novos fortes concorrentes e falta de preparo com atualizações e inovações do mercado.

Situação da Grim Entretenimento S.A.
Os vários anos como líder do mercado deixaram os diretores cômodos em suas posições de superioridade, sem ao menos pensar em elaborar uma estratégia competitiva para a situação não sair de controle, isso poderia ter sido feito através de um estudo de novas tecnologias/inovações e atualizações do mercado; e principalmente sobre a condição atual e projeção futura de seus concorrentes.
Devido a esta completa falta de preparo e inexperiência com crises causada pelo comodismo dos diretores, a concorrência conseguiu se igualar ou até ultrapassar a GRIM, cortes orçamentários precisaram ser feitos e muita pressão começou a ser exercida sobre os vários departamentos. A forma encontrada para fazer os cortes foram demissões e rodízios de funcionários, o que causou um descontentamento geral e falta de motivação por parte dos funcionários.
A empresa, que já estava estagnada e obsoleta, tentou consertar a situação fazendo ajustes somente em seu ambiente interno, através das demissões, e ignorou o externo e suas variáveis, que sofreu inúmeras transformações com o passar dos anos.
A empresa ficou com uma visão míope e ignorou os desejos e necessidades de seu cliente, somente se concentrando em seu serviço, por isso tem experimentado algumas derrotas em seus resultados.
Como parte da solução para todo este