ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS

Mdulo 1Atividade INDIVIDUALTtulo GRIM entretenimento S.A. Disciplina Estratgia de EmpresasTurma 244Introduo A GRIM Entretenimento S.A, sempre teve excelentes resultados ao longo de 12 anos de existncia, surpreendendo com os resultados, ousadia, sendo arrojada e inovadora. Com 1200 funcionrios de diferentes nveis, com alto padro de exigencia com relao a treinamento e desempenho. A Grim Entretenimento a maior e melhor empresa equipada de entretenimento do Pas. Situao da Grim Entretenimento S.A. A GRIM Entretenimento tem 1.200 funcionrios, e mantem um alto padro de exigncia quanto ao treinamento e desempenho destes funcionrios, que so de diferente formao e nvel social. Os funcionrios tem orgulho de trabalhar na GRIM Entretenimento, devido ao desempenho excepcional da Empresa no mercado . Nos ltimos 5 anos a Grim Entretenimento, vem passando por dificuldades, mas nos 2 ltimos anos tem perdido resultados e enfrentado problemas para os quais ainda no tinha sido treinada. Pela presso, inexperincia e precipitao de vrios niveis hierrquicos comearam a cortar custos como por exemplo Demisso de funcionrios antigos porm competentes, gastos com pessoal, servios de terceiros, presentes a fornecedores e clientes etc., porm, no procuraram entender onde realmente estava o problema, isto , tiveram uma ao sem Planejamento. E com isto foram acontecentos os atritos entre pessoas e brigas de Diretoria, criando um ambiente hostil. O Diretor Financeiro Bankropt contratou 8 Auditor de Contas, que teriam poderes de glosar despesas, intervir nas operaes e impedir qualquer investimento que no representassem um retorno seguro. Nem os Diretores nem os funcionrios estavam confortveis com esta situao., partindo da Diretoria uma proposta para buscar soluo para as necessidades Grim entretenimento. Posicionamento e recomendaes do diretor escolhido BANKROPT Acredita ter a soluo dos problemas, pois contratou os auditores de contas para avaliar a empresa, reduzir os custos e Investimentos s com