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Matriz de atividade individual*

Módulo: 3
Atividade: 7.2
Título: Caso da Grim Entretenimento Ltda
Aluno: André Luiz Regis
Disciplina: Gestão Estratégica
Turma:Gestão Estratégica-05-15
Introdução

A empesa GRIM Entretenimento S.A., é a melhor empresa no ramo de entretenimento do país.
Com 12 anos de mercado, seus quase 1200 funcionários são respeitados, por conta do alto padrão de qualidade da empresa. Atualmente está passando por uma dificuldade, por conta dos novos concorrentes estarem surpreendendo pelas atualizações do mercado, com isso estão perdendo alguns trabalhos promissores.

Situação da Grim Entretenimento S.A.

Analisando o ambiente da empresa, já percebemos desde o início o despreparo dos diretores.
Eles conseguiram chegar ao prestígio através de muita dedicação ao que fazem, mas deixaram o sucesso subir à cabeça, e esqueceram que precisaria de uma estratégia para não deixar as coisas saírem do controle.

Nesses 12 anos de mercado, precisavam não só investir em marketing e em vendas, também de constante treinamento e investimento em cursos de reciclagem para os seus funcionários.

Nunca pensaram em criar uma estratégia para que estejam sempre a par de novas tecnologias e técnicas, de seus concorrentes e estudos do mercado.
Com isso, estão se sentindo despreparados para inovar, criar, cortar custos excessivos.
A forma no qual encontraram para fazer cortes, é reduzindo o quadro de funcionário, o que não necessariamente é a melhor opção.

As empresas não podem perder o foco no que está acontecendo no ambiente externo, é preciso uma avaliação constante, o ambiente externo mudou e a Grim para continuar em alta no mercado deve acompanhar essas mudanças.

Neste contexto, talvez a estratégia a nível de negócios, que deu certo por tanto tempo, já não seja mais compatível com o mercado.
A qualidade de um produto ou serviço está condicionada à sua capacidade em atender as necessidades e desejos dos clientes. É indispensável a quaisquer estratégias de