Administração

Matriz de atividade individual*

Módulo: 01
Atividade: Análise da GRIM Entretenimento
Título:
Aluno: Luana Cristina de Araujo Pinho
Disciplina: Adm Estratégica
Turma: EEEAD_T0238_1113
Introdução
A empesa GRIM Entretenimento S.A., é a melhor empresa no ramo de entretenimento do país. Com 12 anos de mercado, seus funcionários são respeitados, por conta do alto padrão de exigência da empresa. Atualmente está passando por uma crise, estão sendo surpreendidos pelos seus novos concorrentes, pelas atualizações do mercado, perdendo alguns trabalhos promissores.

Situação da Grim Entretenimento S.A.
Analisando o ambiente da empresa, já percebemos desde o início o despreparo dos diretores.
Eles conseguiram chegar ao prestígio através do trabalho árduo, mas deixaram o sucesso subir a cabeça, e esqueceram que precisaria de uma estratégia para não deixar as coisas saírem do controle. Nesses 12 anos de mercado, precisavam não só investir em marketing e em vendas, também de constante treinamento e investimento em cursos de reciclagem para os seus funcionários.
Em momento nenhum, pensaram em criar uma estratégia para que estejam sempre a par de novas tecnologias, de seus concorrentes e estudos do mercado.
Com isso, estão se sentindo despreparados para inovar, cortar custos excessivos.
A forma no qual encontraram para fazer cortes, é reduzindo o quadro de funcionário, o que nessa situação poderia não ser a melhor opção.
As empresas não podem perder o foco no que está acontecendo no ambiente externo é preciso uma avaliação constante, o ambiente externo mudou e a empresa para a empresa continuar em alta no mercado deve acompanhar essas mudanças.
Neste contexto, talvez a estratégia a nível de negócios, que deu certo por tanto tempo, já não seja mais compatível com as novas necessidades do mercado. A qualidade de um produto ou serviço está condicionada à sua capacidade em atender as necessidades e desejos dos clientes. Portanto, é indispensável a