gestão participativa

Administração Participativa
• A ideia da Administração Participativa é uma das mais antigas, nasceu na Grécia, com a Democracia, há mais de
2000 anos. Mas, revela-se como uma quebra de paradigma, pois é uma das mais avançadas formas de gestão administrativa da atualidade(já que a maioria das empresas adotam um modelo que descrevemos aqui, como “modelo diretivo”).Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente, distribuidores ou concessionários da organização. Problemas do Modelo Diretivo
• A Visão em relação aos funcionários está para: subordinados, subalternos e serviçais
• Ilusão que o paradigma Ford-Taylor seria o mais produtivo • Os cargos e a divisão de trabalho são rigidamente estruturados
• Toda iniciativa depende dos chefes e especialistas • A Opinião dos subalternos nunca era considerada, pois seria infundada e incoerente

Problemas do Modelo Diretivo
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Não utiliza o potencial de Autogestão
Fragilidade da Empresa
Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores
Autoritarismo

Exemplos de empresas com
Administração participativa
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Toyota: Nos anos 50 a Toyota foi a primeira empresa japonesa a conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, usando número menor número de funcionários e chefes.
• SEMCO: Ricardo Semler, em 1970, através do seu livro “Virando a própria mesa”, mostra como alterou radicalmente sua estrutura administrativa, delegando o máximo de responsabilidades aos funcionários, inclusive com eleições diretas dos chefes pelos subordinados. A Grande contribuição de Semler foi o princípio que diferencia e separa a propriedade da administração.

Exemplos de empresas com