Gestão em Recursos Humanos

CAPÍTULO I Introdução Nosso tema ajuda a captar os profissionais com as competências requeridas ou adequadas para exercer determinada função em uma organização. O processo de Recrutamento e Seleção serve para: - Permitir uma melhor ou mais adequada contratação; - Diminuir o custo de mão de obra; - Maior estabilidade do profissional ao cargo e a empresa. - Aumentar a produtividade.
Também são aplicados métodos importantes e essências para um bom desenvolvimento organizacional, está área é dedicada para a identificação e escolha de pessoas que deverão estar focadas para alcançar os principais objetivos da empresa. O RH procura atender as necessidades de todos em uma empresa, direcionando os esforços administrativos tornando-se adequado ao funcionamento da mesma em termos de custo bem sucedida, selecionada, treinada e interagida a empresa.

1.1 – Objetivos

1.1.1 - Objetivos Gerais

Estudar e demonstrar como as empresas analisam o perfil dos candidatos, identificar as capacidades necessárias para a vaga.

1.1.2 - Objetivos Específicos

Descrever como as empresas identificam esses perfis.
Analisar quais são as ferramentas utilizadas para essa identificação.

1.2 - Justificativa

É importante para a organização da empresa, quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido.

CAPÍTULO II

2 – REVISÃO MULTIDISCIPLINAR

2.1 – Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional tem seu inicio entre os séculos XVIII e XIX, deriva-se basicamente das pesquisas de administração e de suas abordagens, as mais importantes foram: administração cientifica, abordagem das relações humanas e abordagem dos sistemas abertos. Todas essas abordagens traziam o fundamento de que o homem, um ser condicionado respondia aos estímulos do ambiente e, consequentemente do sistema no ambiente empregado,