Gestão do conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
GESTÃO DE CONHECIMENTO

TUCURUÍ, 14 DE JUNHO DE 2012.

INTRODUÇÃO
A gestão do conhecimento vem cada vez mais se constituindo foco de análise e aplicação nas organizações. Não se pode negar sua relevância no meio organizacional como técnica de gestão, fato que exige uma nova postura com relação aos desafios organizacionais contemporâneos. Além das permanentes demandas por eficiência, eficácia e efetividade e da necessidade de competir agressivamente num mercado global, o estudo dos saberes humanos e, de modo mais amplo, o do conhecimento organizacional podem conduzir à geração de subsídios que permitam criar uma nova organização, na qual se observem não comportamentos prescritos, mas ações autônomas de mudança.
A eficiência na gestão do conhecimento depende de cuidados a serem tomados e os fatores para o sucesso são apontados para nortear as empresas dispostas a utilizarem os saberes presentes em sua estrutura.

GESTÃO DO CONHECIMENTO

A Gestão do Conhecimento (GC) surgiu no final da década de 80 com o objetivo de promover ("gerenciar") o conhecimento como um recurso organizacional para obtenção de vantagem competitiva,para trazer a tona os saberes que permeiam o cotidiano empresarial e usá-los para melhorar o processo produtivo. Para iniciar esse relatório é bom lembrar da frase: “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”, segundo Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeushi em sua obra pioneira Criação do Conhecimento na Empresa (1997)
Diferente do que muitos imaginam a GC pode ser feita por todo e qualquer tipo de empresa: empresas da economia da informação, às de serviços, indústrias e até por aquelas atuantes nos segmentos agropecuários, esportivos, artesanais, culturais, de ensino, entre outros. Quanto mais informal for a empresa e intangíveis forem os ativos envolvidos até se chegar a um serviço ou produto final diferenciado, mais necessária e economicamente atrativa é a gestão do