Gestão de projetos

INTRODUÇÃO

Neste trabalho temos como finalidade demonstrar a necessidade de uma excelência no gerenciamento de projeto, em que:
A gestão de tempo no processo, da pesquisa de mercado até o início do negócio, quando não bem administrado, pode impactar no custo e início dos negócios;
Quando avaliado como um todo, a possibilidade de redução de custos;
Avaliar quanto tempo será necessário aguardar para que todos os custos e receitas se encontrem (breakeven).

Preço: R$ 1,00, copo de 300 ml

Salário, mão-de-obra mais impostos: R$ 1000,00

1 quilo de açúcar: R$ 3,00

Consultoria
1 - Cliente: tem renda definida
2 - Cliente: capital social definido
3 - Cliente: já sabe o negócio que ele quer abrir

Temos que descobrir o breakeven RT=CT = L=0

RT= P.Q (preço, quantidade)
CT= CV+CF

GESTÃO DE TEMPO

Processo realizado em 9 etapas distintas:

1ª etapa: será realizada a análise de mercado durará cerca de 4 dias e com um custo por dia de R$ 20,00, sendo gastos com locomoção e refeições, gerando um custo total de R$ 80,00

2ª etapa: Pesquisa de preço da barraca que levará no máximo 2 dias, custo por dia de R$ 20,00, sendo gastos com locomoção e refeições, originando um custo total de R$ 40,00. A compra será realizada no 2º dia, a barraca deverá ter o valor máximo de R$ 1000,00.

3ª etapa: A busca de todos os utensílios necessários que durará 2 dias e terá um gasto por dia de R$ 20,00 com transporte e alimentação, totalizando ao final R$ 40,00. A aquisição desses utensílios acontecerá no 2º dia e terá um gasto não superior a R$ 200,00.

4ª etapa: O levantamento do preço de toda a matéria prima no período de 2 dias, com despesas diárias de R$ 20,00 com a condução e com comida, somando ao total R$ 40,00. Matéria prima adquirida no 2º dia com o valor necessário de R$ 595,00.

5ª etapa: Instalação da barraca que será realizada em apenas um dia, despesa com mão-de-obra do profissional no total de R$ 50,00.

6ª etapa: Contratar uma pessoa que será a