Gestão de Projetos

Visto o problema de falta de mão de obra qualificada, é necessário que a empresa inicie imediatamente um processo de reciclagem direcionada, focando diretamente nos pontos que farão que a empresa tenha um “start” para seu crescimento.
O primeiro passo é identificar o “target”, ou seja, onde a empresa quer chegar. Através deste estudo inicial, será possível traçar os próximos passos.
Primeiramente, é necessário identificar uma empresa de transportes na região em que ela esta instalada, que esteja na mesma situação, ou seja, que encontre-se também em processo de expansão, para tentar realizar um plano compartilhado de crescimento, assim, com interesses em comum e, foco compartilhado, é mais fácil crescer de maneira segura e com responsabilidade.
Tendo o problema do transporte solucionado, o próximo passo, seria a contratação de uma empresa especializada em análise e treinamento e reciclagem de pessoas, que para mim, a empresa terá ganhos de produtividade e, poderá proporcionará também a elevação na autoestima em todos os funcionários. Este ponto solucionará também a questão na melhoria dos profissionais qualificados para controle do estoque.
Por ultimo, para resolver os problemas relativos às questões ambientais, é preciso a contratação de uma empresa especializada neste tipo de segmento, para possa adequar o seu processo produtivo e, assim, apresentar projetos que estejam dentro dos parâmetros ambientais e assim, conseguir as licenças para prosseguir com a expansão dos seus negócios, de maneira qualificada, solida e com segurança.
Vale lembrar, que não podemos esquecer, da questão financeira, para que um projeto de expansão, não torne-se um problema de caixa.
Concluo que, se uma empresa almejar ter sólido crescimento, é muito importante analisar todos os fatores, internos e externos ao seu negócio. Ter uma equipe preparada, treinada e motivada e parceiros de confiança, que são fatores primordiais para que se tenha sucesso, e tudo isso, com foco em redução de