Gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de Equipe

Bruno Vignoli Vieira

Cidade Ocidental, 27 de Julho de 2012

SUMÁRIO

Resumo.................................................................................................3 Introdução............................................................................................4 Capítulo 1 – Relações Pessoais...............................................................5 Capítulo 2 – Desenvolvimento de Pessoas...............................................5 Capítulo 3 – Definição de Equipe...........................................................6 Capítulo 4 – Comunicação na Equipe...................................................... 9 Capítulo 5 – Gestão de Processos........................................ ..................11 Conclusões...........................................................................................14 Referências Bibliográficas....................................................................14

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RESUMO

A liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais dos diversos setores de atividade. Considera‐se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais e/ou profissionais entre líder e liderado(s), a coexistência de lideranças formais e informais, bem como, a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica de uma organização, são apenas parte da complexidade e subjetividade inerente ao tema. Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeiçoada. Apesar disso, persistem inúmeras dúvidas