GEstão de Pessoas

Diretoria de educao continuada, pesquisa e extenso MBA em Gesto de Eventos e Cerimonial Trabalho LIDERANA Disciplina Gesto de Pessoas caro Demtrios Soares Magalhes Belo Horizonte 2014 Liderana a capacidade de liderar pessoas, grupos e entre outros. So pessoas que so capazes de influenciar de forma positiva uma equipe. A liderana pode surgir de forma natural, onde a pessoa se destaca perante as demais sem possuir formaes especifica para isso. E o outro lder aquele escolhido dentre um grupo de pessoas para ocupar um posto de chefia/gerncia para exercer o papel de liderana da equipe. Existem vrias tipos de lideres, porm, o que difere um do outro so os perfis e a capacidade desenvolvida por cada em sua equipe. O papel do lder fazer com que todos trabalhem em equipe de forma a chegarem a um nico objetivo. O lder de o papel de motivar a sua equipe, fazer com que todos os colaboradores estejam unidos e motivados. O lder tem que saber desenvolver e estimular a sua equipe e respeitar todos em qualquer posio no cargo, impor o respeito de chefia. Espera-se de bom lder Viso estratgica da organizao Ser colaborador e parceiro da equipe estabelecendo relaes prximas, vencendo os obstculos Equilbrio emocional, devendo ter confiana, otimismo, energtico, confiante e seguro nas suas decises Comunicativo, ter a capacidade de comunicao, ter boa dico verbal e escrita, manter um timbre de voz adequado, saber ouvir os membros da equipe, saber passar a mensagem com tranquilidade e confiana Motivao, o lder tem por competncia motivar a equipe a todo instante, dar autonomia aos membros, possibilidade de crescimento e desenvolvimento de outros lideres, assim, desempenhando o timo trabalho Feedback um timo lder tem que saber da um feedback a equipe, um fato importante para a melhoria do trabalho e o desenvolvimento dos colaboradores Dialogo, o lder tem que saber o momento certo e adequado para ter uma conversa difcil, aquela que todos os membros da equipe correm e evitam a todo o momento,