Gestão de Pessoas

ATIVIDADE ESCRITA ESTUDO DE CASO 2014.2 CURSOAdministrao de EmpresasProfessorIracema PaveseDisciplinaGesto de PessoasAluno (a) ( ) Individual ( x ) Grupo Regina Clia Esteves Gomes Jeferson Silva de Araujo Pablo Jesus SilvaCursoNota Use sempre o Frum Tira-dvidas. Verifique o dia/horrio do Planto Remoto e tire SUAS DVIDAS COM SEU TUTOR WEB. ESTUDO DE CASO POLTICA DE CARGOS E SALRIOS A Metalrgica Santa Rita S.A. (Merisa) uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Alm disso, uma empresa onde a avaliao do desempenho j uma realidade em todos os nveis da organizao. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Merisa, h ainda muita coisa pela frente. O prximo passo que pretende dar a implantao de uma administrao de salrios baseada em avaliao e classificao de cargos e pesquisas salariais peridicas. Contudo, Alberto precisa do consenso e aprovao do seu plano pela diretoria. Como as coisas no esto muito boas para a empresa, alta inflao, o desemprego, o fantasma da recesso, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produo forando ainda mais a capacidade ociosa da empresa, as vendas em patamar, as dificuldades quanto exportao, a incerteza quanto ao futuro os eventos no so muito favorveis para grandes inovaes na rea. Apesar de tudo, Alberto acha que, num momento como esse, a implantao de um sistema racional de administrao de salrios seria muito bem recebida pelo pessoal, como um sinal de lealdade da empresa, mesmo que o sistema no trouxesse imediatamente grandes benefcios para os empregados. Com essas idias na mente, Alberto ps-se a trabalhar. Precisaria inicialmente definir muitas coisas antes de bolar um plano que pudesse apresentar diretoria e obter sua aprovao. Iria dividir os cargos da mesma maneira como fez no programa de anlise e descrio de cargos Quais os conjuntos de cargos Quais os mtodos de avaliao a aplicar em cada um desses conjuntos de cargos Quais os tipos de