Gestão de Pessoas

Instituto Brasileiro

Trabalho da Disciplina
Gestão Estratégica de Pessoas

São Paulo, SP – Dez/2013
Sumário
Sumário 3
Desenvolvimento 4
Ponto de Vista Roberléia 4
Diálogo de Feedback 7
Análise Crítica 12

Desenvolvimento
Ponto de Vista Roberléia

Fatores de (Des)Motivação:
Mudanças na área de atuação da funcionária;
Cortes Organizacionais e queda no rendimento;
Excesso de Trabalho (Assumiu responsabilidades de duas pessoas);
Falta de Gestão Ausência e atenção por parte do seu gestor;
Tem apresentado comportamento Agressivo e fora do padrão;
Reunião com Diretor comercial e Estagiária (Evidências de Comportamento);

Alto grau de Comprometimento com a empresa;
Grandes resultados alcançados;
Notável grau de desenvolvimento;
Estudos Patrocinados;
Sente-se sobrecarregada, muito cansada e frequentemente se enxerga como um profissional sem muito valor aos olhos de seu gestor. Pelo fato de não receber muita atenção e informações de seu superior, vem acumulando dúvidas e preocupações.
Sempre acreditou que estava em uma boa empresa para se trabalhar e nos últimos anos de dedicou muito à suas tarefas.
Recentemente está preocupada com a mudança de comportamento de seu gestor, principalmente pelo fato de frequentes cortes de estarem acontecendo na organização.
Gostaria de expor suas necessidades e insatisfações, porém está com receio da conversa de feedback que terá com seu gestor.

Auto-Avaliação Roberléia

Assumiu o trabalho e responsabilidade de mais duas pessoas da área, e mesmo assim conseguiu realizar as entregas necessárias;
Se adaptou as mudanças estruturais que estavam ocorrendo na área;
Em alguns momentos reconhece que teve reações inadequadas e fora do padrão de comportamento esperado pela empresa e por ela própria; atribui esse comportamento ao péssimo clima que a empresa se encontra devido aos cortes, queda de rendimento, produtividade e constante cobrança por resultados