Gestão de Pessoas

Com base no artigo “A nova vida de Abílio Diniz começa com 5 bilhões de reais” (encontra-se na pasta Material de Apoio desta Unidade), identifique os tipos de poder utilizados na empresa descrita no artigo e analise as consequências para o Ambiente Organizacional.
Abílio Diniz tem o poder no sangue. Foi criado para comandar um Império imenso que veio de sua família, através do Poder Legítimo: com perfil de liderança controladora, ambicioso e visionário não só soube manter este Império como se tornou a maior referência de seu ramo no mercado. Soube a hora certa de evoluir através Poder de expertise: atrair investidores, baseado por toda sua trajetória de um tempo onde as empresas eram dirigidas pelos seus fundadores. Ainda nos perfis de poder descritos percebe-se Abílio Diniz com Poder de Referência, já que também obteve a confiança necessária estabelecida em por sua experiência de sucesso na empresa anterior para este grande e audacioso projeto. Percebe-se através do que vemos que o empresário realmente nasceu com capacidade de liderança, obtendo bons resultados, mesmo que de maneira mais lenta e sólida, o desenvolvimento e a ampliação de seu novo desafio.

Com base no artigo “A religião agora é outra” (disponível na pasta Material de Apoio da Unidade), identifique elementos que possam caracterizar a cultura organizacional da empresa descrita nesse artigo, segundo a tipologia de Hofstede, e explique como essas características interagem com a Cultura Organizacional.

Elabore um texto entre 10 e 15 linhas, no máximo, com a resposta à questão acima.
A cultura organizacional do Serasa sofreu uma grande e abrupta mudança, seu presidente antecessor, de acordo com o texto, praticamente fundou os conceitos culturais desta empresa baseado em sua própria cultura ao longo de tantos anos sob o comando da companhia, utilizando inclusive de suas influências religiosas para a rotina de seus funcionários, o que ao longo do grande período passou a ser visto também como