Gestão de pessoas

Visto que o mercado atual está altamente competitivo, globalizado, focando sempre a produtividade e qualidade, percebe-se que a gestão de pessoas nas organizações, tende a não mais perceber o funcionário como máquinas segundo a visão taylorista ,mas sim consideram as pessoas como parceiros estratégicos capazes de conduzir á organização ao sucesso e a excelência, reconhecendo que as pessoas investem na organização (através de seu esforço, responsabilidade, comprometimento etc.) na expectativa de colherem retornos desses investimento (salários, incentivos,crescimento profissional,etc.), na gestão de parceiros os funcionário são vistos como um sujeito ativo,capaz de fornecer idéias, que contribuem para a organização e não como agentes inertes e estáticos.Na gestão de pessoas os funcionários também não considerados apenas pelo fato de saber manusear equipamentos, a visão vai além desse fato, o sujeito é visto como um ser que impulsiona e movimenta a organização, auxiliando assim no crescimento organizacional. Além disso, as organizações atuais têm como principal patrimônio não os seus equipamentos e máquinas, mas sim as pessoas, nesse sentido a gestão de pessoas procura compreender as diferenças, habilidades, objetivos e a capacidade cognitiva de cada um, objetivando valorizar o capital humano, ou seja, a lucratividade e rentabilidade que as pessoas trazem através do seu potencial.Nesse contexto, a gestão de pessoas também vai atuar focando sempre o capital intelectual ou seja, o poder de inteligência,faculdades intelectuais, habilidades humanas e aprendizagem que ajudam as organizações a atingirem seus objetivos com mais eficiência e eficácia, portanto cabe a gestão de pessoas identificar e reter tais talentos.

Tanto as organizações como os funcionários tendem a ganhar na visão dos funcionários como parceiros. Agindo dessa forma as organizações terão uma maior possibilidade de inovação e crescimento no mercado, com o surgir de novas idéias, mais práticas e