Gestão de pessoas

Como desenvolver um Plano de Incentivos:
Um plano de incentivo pode respirar a vida de volta para o seu trabalho e ajudar os gestores a manter as suas equipas envolvidas. O problema com muitos planos de incentivo é que eles não levam em conta as recompensas ou questões que realmente inspiram pessoal para fazer mais; fazendo o esforço para elaborar um plano que atenda às necessidades de seus funcionários, você pode torná-lo mais eficaz e motivador. Um plano de incentivo bem projetado pode ajudar a elevar a moral e criar uma cultura corporativa positiva.
Passo 1
Converse com seus funcionários para descobrir o que vai motivá-los a melhorar o desempenho. Entrevistá-los e perguntar o que eles sentem falta da companhia e cultura corporativa, você pode precisar para fazê-las um pouco antes que eles serão honestos sobre o que vê como falhas da empresa. Tome nota das coisas que não pode fazer parte de um programa de incentivo tradicional, como um espaço de trabalho mais confortável ou horários flexíveis. Se seus funcionários estão relutantes em falar abertamente, pedir-lhes para preencher um formulário e apresentar cópias impressas para proteger seu anonimato e permitir uma comunicação honesta.
Passo 2
Criar um programa de incentivo que vai dar o seu pessoal, as recompensas que precisa para se manter motivado. Trabalhe suas motivações em um programa de incentivo que premia o esforço individual se seus funcionários mencionou que é difícil cuidar de tarefas pessoais, por exemplo, oferecer-lhes um certo número de horas flexíveis para cada semana ou a cada projeto concluído. Escolha objetivos que são realizáveis e que apoiar as metas de negócio da sua empresa. Coloque o plano em um fácil de ler, formato simples, que podem ser distribuídos por e-mail e postou em áreas públicas do escritório.
Passo 3
Rever o plano de incentivo para determinar sua viabilidade em termos de finanças e horas-homem, o que é particularmente importante se você pretende usar bônus em dinheiro