Gestão de pessoas

Gestão de Pessoas tinha como princípio que cada indivíduo seria inserido na organização deveria ser tratado como um recurso para a produção com sua mão de obra. No Entanto, o conceito de pessoas enquanto recurso veio se modificado intensamente com o desenvolvimento das organizações e mudanças ocasionadas pela acirrada competitividade no mercado empresarial. a partir do século XX na Revolução Industrial, a Gestão de Pessoas, denominada até então como Relações Industriais, surgiu como uma atividade mediadora de conflitos. Dado o crescimento e complexidade das organizações, os objetivos organizacionais e pessoais, ainda que ligado, eram conflitantes em sua essência. Os dirigentes das organizações viam as pessoas, apenas como figura de empregados, como obstáculos ao crescimento da organizacional e, concomitantemente, as pessoas enxergavam as organizações do trabalho como fonte de exploração da mão de obra.
Já na década de 50, evoluindo para a Administração de pessoal, a função de intermediar conflitos entre organizações e pessoas passou a incorporar também a administração de pessoas segundo a legislação trabalhista vigente. Nos bancos, e posteriormente, nas indústrias, os primeiros escritórios ou departamentos de pessoal era a referência de gestão de pessoas, marcadas pela alta burocracia, controle de pagamentos e pouco relacionamento interativo com as pessoas. Com algumas mudanças a partir da década de 60, o modelo de gestão de recursos humanos é levado ao reconhecimento das pessoas como recursos fundamentais ao desenvolvimento organizacional, o que logo mais, ao que veio a ser chamado na década de 70 de Administração de Recursos Humanos. E por sua vez, foi fundamentada nas bases da psicologia industrial, nas teorias organizacionais e nas abordagens sócio técnicas, das dinâmicas de grupo. Surgindo também, na mesma época, as técnicas de