Gestão de Pessoas

Edgar Schein descreveu seis métodos de tomada de decisões pelos grupos:

Ausência de Reação: As ideias vão surgindo sem que ocorra qualquer discussão sobre elas. Quando surge uma ideia aceita pelo grupo, todas as outras são descartadas, pois não houve uma reação a elas. A decisão não é tomada após uma avaliação crítica. As alternativas existem, mas não são debatidas.
Regra de Autoridade: A figura de autoridade é quem toma a decisão pelo grupo, com ou sem discussão.
Regra da Minoria: Duas ou três pessoas conseguem dominar ou dirigir o grupo para que tomem uma decisão mutuamente aceitável.
Regra da Maioria: Em votação formal, os membros procuram decidir conforme o ponto de vista da maioria dos membros.
Consenso: Na decisão por consenso todos são ouvidos e surge uma preferência por uma das alternativas pela maioria dos membros. Mesmo os que foram contrários à alternativa sabem que foram ouvidos e tiveram a chance de influenciar a decisão.
Unanimidade: Na unanimidade todos os membros concordam com a decisão.

Modelo de Três Dimensões de Meyer e Allen:

Enfoque afetivo – grau que o colaborador se sente emocionalmente ligado, identificado e envolvido com a sua saída da empresa;

Enfoque normativo – grau em que o colaborador possui um sentimento da obrigação, ou dever moral, de permanecer na organização

Enfoque instrumental – grau em que o colaborador se mantém ligado à organização devido ao reconhecimento dos custos associados com a sua saída da empresa.

Remuneração por Desempenho : Tipo de remuneração variável baseada no alcance de metas pré-estipuladas pela gerência.

Remuneração por Competência: É uma maneira de remunerar de acordo com a contribuição pessoal e incentivar a participação e envolvimento das pessoas. Relaciona-se com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. Premia habilidade e/ou comportamentos. O foco é a pessoa e não o cargo, ou seja, não está relacionado com as exigências do cargo, mas com