Gestão de pessoas

niversidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Desafio de Aprendizagem
GESTÃO DE PESSOAS
GISELE GUIMARÃES DE CAMPOS

Thais Caroline Rotta 233106 Tecnologia em Recursos Humanos

Graziela Araujo Orisio 233106 Tecnologia em Recursos Humanos

Fernanda Orisio Berto 233103 Tecnologia em Recursos Humanos

Uilton Bigotto - 262448 Tecnologia em Recursos Humanos

Piracicaba - SP
2012

Thais Caroline Rotta Graziela Araujo Orisio
Fernanda Orisio Berto
Uilton Bigotto

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina de Gestão de Pessoas.

INTRODUÇÃO

Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e proação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos ( ARH ).
Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. Sem organizações e sem pessoas não haveria Gestão de Pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas que dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir missões.
O relacionamento entre organizações e pessoas, antes era considerado conflito, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma das partes tem seus objetivos: organizacionais e individuais. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e suas processos são: agragar, aplicar, recompensar, manter, desenolver e monitorar pessoas.

DESENVOLVIMENTO