Gestão de pessoas
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GESTÃO DE PESSOASUma área sensível à MENTALIDADE predominante nas ORGANIZAÇÕES;
Pode ou não ACONTECER, depende de vários aspectos... CULTURA, ESTRUTURA, NEGÓCIO...
TODOS SOMOS PARCEIROS
Contribuir com nossos RECURSOS;
FORNECEDORES;
ACIONISTAS;
INVESTIDORES;
EMPREGADOS;
CLIENTES...
A contribuição pede RETORNO Continuar investindo Resultados satisfatórios
Abertura para NOVOS parceiros: CONSOLIDAR FORTIFICAR EXPANDIR
Racionalização administrativa...
OS PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO
Quem são os PARCEIROS mais IMPORTANTES?
Novo modelo de GESTÃO:
A distribuição e apropriação dos resultados não pode privilegiar uns e desamparar outros, a visão é SISTÊMICA, todos são indispensáveis para o sucesso da empresa...
O que as PESSOAS são... RECURSOS ou PARCEIROS?
Como recursos...
Ser administrados;
Sujeitos passivos;
Patrimônio físico;
As pessoas são MÃO–DE-OBRA...
Como parceiros...
Fornecedoras de...
Conhecimentos;
Habilidades;
Capacidades;
INTELIGÊNCIA
As pessoas são o CAPITAL INTELECTUAL DA ORGANIZAÇÃO...
Fundamentos da moderna Gestão de Pessoas: AS PESSOAS COMO SERES HUMANOS;
AS PESSOAS COMO ATIVADORES INTELIGENTES DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS;
AS PESSOAS COMO PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO.
Administração de Recursos Humanos
É o conjunto de políticas e práticas;
É a função administrativa;
É o conjunto de decisões integradas;
É a função na organização
O papel expansivo da função RH:
O desenvolvimento empresarial...
O OBSTÁCULO não é o CAPITAL
O OBSTÁCULO está na inabilidade da empresa em recrutar e manter uma boa força de trabalho.
Objetivos da GESTÃO DE PESSOAS:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
Proporcionar competitividade à organização;
Proporcionar à organização empregados treinados e motivados;
Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
Administrar a mudança;
Manter políticas