Gestão de pessoas

Sumário:
Prefácio Conceito e Processos de Desenvolvimento de Pessoas.
 Métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual;  Métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo;  Avaliação dos processos de desenvolvimento de pessoas;

Treinamento.
 Conteúdo;  Objetivo;  Ciclo de Treinamento;

Empregabilidade. Universidades Corporativas. Formação de Lideranças. As Organizações: comunidades de aprendizagem. Conclusão. Apêndice. Bibliografia. Equipe.

Prefácio
Atualmente as organizações estão focadas somente no lucro e no crescimento de produção em um curto período de tempo, porém estão esquecendo que o maior causador desse sucesso são as pessoas. E para que isso aconteça é imprescindível que os membros aos quais estão ingressando nessa empresa sejam bem instruídos não somente ao cargo que vão ocupar, mas também devem estar cientes a respeito dos princípios e objetivos que essa organização deseja alcançar, pra isso é necessário a compreensão e apoio coletivo das pessoas que nela trabalham, especialmente do proprietário. Para uma organização o desenvolvimento de pessoas é um investimento com resultados à longo prazo, através de treinamentos e desenvolvimento pessoal, pois as pessoas precisam estar sendo atualizadas a todo momento, ou seja, sempre buscando maior conhecimento que pode ser feito através de várias maneiras. Então vamos aprender como deve ser feito o desenvolvimento de pessoas, quais são os processos adequados para realizar o treinamento e desenvolvimento de habilidades de cada membro da empresa e como deve ser realizado.

Processo do desenvolvimento de Pessoas:
Desenvolver pessoas não é simplesmente desenvolver novas habilidades, é o desenvolvimento da capacidade e da vontade de se adaptar. O desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos.