Gestão de Fornecedores

Esta pesquisa tem por objetivo definir a Gesto de Fornecedores, bem como apontar algumas estratgias utilizadas pelas organizaes para manter um bom relacionamento empresa/fornecedor, visando obter relacionamentos consistentes, produtos melhores e preos competitivos. Introduo Na escolha dos fornecedores necessrio ter em ateno asHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/necessidades o wnecessidadesnecessidadeseHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/requisitos o wrequisitosrequisitosdo cliente. O fornecedor maisHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/competiC3A7C3A3o_industrial o wcompetio industrialcompetitivotende a ter as seguintes caractersticas Baixos custos de produo devido a inovao da produo eHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/infraestrutura o winfraestruturainfraestruturas Tm um bomHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/controlo o wcontrolocontrolede custos com processos deHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/qualidade o wqualidadequalidadeeHYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/cartas_de_controlo o wcartas de controlocartas de controlede produo Constante HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/inovaC3A7C3A3o o winovaoinovao e boa HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/tecnologia o wtecnologiatecnologia com uma boa HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/rede o wrederede de aprovisionamento() So normalmente os primeiros a chegar ao mercado com novos e inovadores produtos. A anlise de HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/indC3BAstria o windstriaindstrias e mercados permite encontrar os melhores fornecedores, no s pelo valor do material/servio, mas tambm pelo potencial do fornecedor para a inovao da empresa. Essa inovao atinge-se por se criar uma ligao entre o fornecedor e o cliente, onde h uma procura pelo fornecedor que melhor corresponda s necessidades e requisitos do cliente. H tambm uma procura pelo fornecedor inovador, que fornea materiais propcios criao de novos produtos para a empresa poder estar sempre atualizada e naHYPERLINK