Gestão de compras e estoques

Exercício 1

Se o comprador não fizer um bom desenvolvimento do fornecedor, não entender os requisitos básicos necessários, não entender seus custos e que fatores os influenciam, seus processos de fabricação e suas necessidades internas, esta cadeia de fornecimento poderá não funcionar ou não se sustentar no longo prazo.E o bom comprador sabe o quanto é importante manter relações de longo prazo em função do custo que se tem para desenvolver um fornecedor ou uma relação.

Exercício 2

O Processo de Abastecimento e o conjunto de atividades de identificação de necessidades de materiais, compras , recebimento, armazenagem e distribuição, com objetivo de prover aquilo que e necessário no momento adequado.
A Logística por outro lado e o estudo mais amplo de aquisição, movimentação e armazenamento de bens e equipamentos dentro e forma da empresa, sendo a logística parte da Cadeia de Suprimentos que engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades de abastecimento e aprovisionamento. De forma importante, também inclui a coordenação e colaboração com parceiros fornecedores, intermediários, prestadores de serviços e clientes.

Exercício 3

Item Valor unitário Quantidade Valor total % Indivividual % Acumulado Classe
M10440 R$ 150,00 30 R$ 4.500,00 30,52% 30,52% A
M33401 R$ 12,00 360 R$ 4.320,00 29,30% 59,82% A
M56009 R$ 3,00 1000 R$ 3.000,00 20,35% 80,16% B
M13305 R$ 0,50 2500 R$ 1.250,00 8,48% 88,64% B
M33450 R$ 1,20 500 R$ 600,00 4,07% 92,71% C
M56783 R$ 14,00 30 R$ 420,00 2,85% 95,56% C
M40981 R$ 8,00 50 R$ 400,00 2,71% 98,27% C
M56009 R$ 25,50 10 R$ 255,00 1,73% 100,00% C

Exercício 4 A Classificação analítica classifica o material conforme eu papel ou comportamento no processo logístico, pode ser classificado por custo, por quantidade consumida e por volume ocupado.
Já a Classificação padronizada por natureza do produto, cria-se um padrão para classificar os materiais onde pode ser usada para integrar cadeias de suprimentos, vários