Gestão da qualidade

Bibliografia

KLUYVER, C. A; PEARCE, J. A. Estratégia: uma visão executiva. 2° ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

FARAH, Osvaldo Elias. Empreendedorismo Estratégico: Criação e Gestão de pequenas empresas. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.

http://www.pmisp.org.br/enews/edicao1209/artigo

www.hospitalsiriolibanes.org.br

http://www.administradores.com.br

http://pt.wikipedia.org/wiki/Portfolio

http://marketingfuturo.com

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
UNIDADE BRIGADEIRO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 8° SEMESTRE

GESTÃO ESTRATÉGICA
PROF.ª SHIRLEY PAQUES PEREIRA

ETAPA 3 / 4

Alexandre Salustiano da Silva RA: 9201585958 Renata Angélica Barbosa RA: 9201583137 Thiago Costa Claudino RA: 9292602879
Vanessa Rodrigues de Moraes RA: 9292602964

São Paulo
2013
ETAPA 3 Desenvolva cinco questões relacionadas ao tema Formulação Estratégicas. Responda a essas questões em formato de texto. Dentro da visão executiva, a estratégia e mudanças organizacionais compreendem a dinâmica das várias forças organizacionais em ação no ambiente de trabalho que podem viabilizar mudanças fundamentais. Existem vários focos dentro desta estratégia. A escolha da estrutura organizacional correta depende das vantagens e desvantagens específicas de cada estrutura com o negócio. O sistema e os processos corretos e alinhados aumentam o controle empresarial garantindo equilíbrio entre o foco interno e externo, facilitando a análise, a comunicação e a mudança.
Os objetivos estratégicos são muito importantes hoje dentro de uma estratégia da empresa são atrair, motivar e reter pessoas certas, e havendo uma contratação de novos talentos, entre outros líderes alinhados aos valores da empresa, colaboradores motivados e comprometidos aos objetivos corporativos.
Reforçando a vantagem competitiva da empresa, características que podem constituí-la: * Foco