Gestão Custo

Trabalho – Gestão Estratégica de custos

1) O hotel Chumbez rateia um custo fixo anual de $ 1.500.000 pelos seus 300 quartos, cobra diárias médias de $ 40 e tem custo fixo de $ 6 por quarto. Funciona 365 dias por ano está sujeito a uma alíquota de imposto de renda de 10% para homem e de 15% para mulher.
Baseado nas informações apresentadas, responda:

a) Quantos quartos o hotel tem que ocupar por dia para ter um lucro liquido, após o imposto de renda, de $ 1 milhão? Qual seria sua taxa de ocupação?
PV = $ 40
CV = $ 6
CF = $ 1.500.000
365 dias/ano
Capacidade máxima 300
IR 10%
LAIR = 1.000.000 / 0,90 = 1.111.111.11
Q = Lucro + CF / (PV(u) – CV(u)
Q = 1.111.111,11 + 1.500.000 / (40 – 6)
Q = 2.611.111,11 / 34
Q = 76.797,38 por ano / 365 = 210 quartos por dia.
Tx . Ocupação = 190/300 = 70,13%

b) Calcule o ponto de equilíbrio em numero de quartos/dia que precisam ser ocupados

Ponto de equilíbrio contábil
Q = Lucro (LAIR) + CF / (PV – CV)
Q = (0 + 1.500.000 / (40 – 6 ))/365 = 121 quartos/dia.

c) Através de uma analise de mercado constatou-se que o hotel conseguiria obter uma taxa de ocupação de 60%. Para fazer a frente a demanda dos investidores, atendendo com isso a taxa de retorno esperada, seria necessário gerar um lucro liquido de $ 1milhão. Nesta situação qual deveria ser o preço da diária.

Considerando IR 15%
Para Taxa de ocupação = 60%
300 x 365 = 109,500 * 60% = 65.700 quartos ano
LAIR = 1.000.000 / 0,85 =
Q = Lucro (LAIR) + CF / (PV(u) – CV(u)
65.700 = 1176470,58 + 1.500.000 / (PV – 6)
65.700 = 2676470,58 / (PV – 6)
65.700(PV – 6) = 2676470,58
65.700PV – 394200 = 2676470,58
65.700PV = 2676470,58 + 394200
65.700 PV = 3070670,58
PV = 3070670,58/ 65.700 => PV = 46,74 Considerando IR 10%
Taxa de ocupação 60% = 300 x 365 x 60% = 65.700
LAIR = 1.000.000 / 0,90 = 1.111.111,11
Q = Lucro (LAIR) + CF / (PV(u) – CV(u)
65.700 = 1.111.111,11 + 1.500.000 / (PV(u) – 6)
65.700 = 2611.111,11 / (PV(u) – 6)
65.700PV(u) –