Gestao de Pessoas

Estudo de caso: Lucxon Equipamentos Eletrônicos
Segundo Mascarenhas e Vasconcelos (2004), a gestão de pessoas refere-se ao modo com os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional. Para os autores a gestão de pessoas é o gerenciamento e orientação do comportamento e elementos que envolvem e interferem no relacionamento das questões organizações. Para Davel e Vergara (2001), a gestão de pessoas não está estritamente ligada ao departamento de recursos humanos, mas sim a uma construção social de todos os atores que trabalham ou estão envolvidos na organização. As organizações visam o alinhamento da gestão de pessoas com as inúmeras estratégias organizacionais, no intuito de criar um gerenciamento que engloba diversos processos, estruturas e tipos de gestão, bem como: a gestão participativa, por competências, desempenho, estrutura funcional, matricial, por projetos, dentre outras. A organização analisada no estudo de caso, a Lucxon Aparelhos Eletrônicos obtém em sua estrutura o modelo matricial. Esta estrutura proporciona a organização flexibilidade e defuncionalidade adequadas para atender as possíveis mudanças ambientais. A Lucxon é uma grande empresa especializada na produção de equipamentos de áudio, a empresa ainda conta com dois produtos principais comercializados, as caixas acústicas e os amplificadores Lucxon. A Lucxon até então era referência no mercado de equipamentos sonoros, porém em uma viagem de negócios de forma repentina e coercitiva o vice-presidente do departamento de Produção e Operações, optou pela produção e lançamento de um novo produto, modificando assim os equipamentos, maquinários e matérias primas. Os reflexos desta atitude foram diversos e em sua grande maioria negativos, pois, impactou de forma direta na produção, absenteísmo, desperdício de matérias primas, depreciação de máquinas por má utilização, atrasos na fabricação, insatisfação dos funcionários, etc. Os principais