Gestao de pessoas

Estudo de Caso

A multinacional italiana Máquinas JP é uma organização com 350 funcionários, fabricante de máquinas de empacotamento, com faturamento anual na ordem de 50 milhões de dólares. É considerada uma empresa moderna em termos de administração moderno pelos seguintes motivos:
• Todos os seus gerentes são jovens e de inteligência acima da média;
• Adota um sistema de trabalho descomplicado e informal;
• A liderança praticada é democrática e livre;
• O nível de autonomia dado é relativamente grande; cobram-se somente resultados;
• O relacionamento intergrupos é excelente e de muita cooperação;
• Todos os controles e registros são informatizados;
• Todos os serviços são terceirizados;
• Procura admitir seus empregados com um perfil multifuncional;
• O quadro de pessoal é enxuto, sem nenhum ‘excesso’, e todos são treinados para resolver problemas com uma visão holística.

Informações:
1. Normalmente as empresas costumam nomear o chefe de RH como representante da empresa, atuando como presidente da comissão da CIPA.
2. O supervisor de RH da Máquinas JP, no ano passado, foi nomeado pela empresa para assumir a posição de presidente da CIPA.
3. Dr. Paulo, gerente administrativo-financeiro e superior hierárquico do supervisor de RH, foi contratado pela organização há seis meses. Há um mês, ele chamou o supervisor de RH e lhe disse que a sua posição na empresa não era das melhores, devido à imagem que havia sido criada pelo seu comportamento e incompetência, e acrescentou: “se eu fosse você procuraria um outro emprego...”.
4. Ontem, o supervisor de RH informou ao Dr. Paulo que havia sido realizada a eleição da CIPA e que ele, supervisor, havia sido eleito representante dos empregados e, portanto, gozava de estabilidade. Informações recebidas pelo dr. Paulo dão conta que o supervisor de RH agiu de má-fé, contando, inclusive, com a ajuda de alguns empregados da fábrica e realizando uma eleição ‘meio que às escondidas’ da direção para conseguir seu