Gestao de custo
Horngren (2000 p.330), afirma que “A alocação de custo é um problema inevitável em quase todas as organizações e em quase todos os aspectos da contabilidade”.
Cumpre notar que a palavra “alocação” tem o mesmo significado das palavras “apropriação” e “atribuição”. Vejamos a afirmação a seguir.
“A atribuição de custos é um dos processos-chave do sistema de contabilidade de custos. Melhorar o processo de atribuição de custos tem sido um dos principais desenvolvimentos na área de gestão de custos nos anos recentes” (Hansen e Mowen, 2001 p. 61).
O problema da alocação dos custos indiretos fixos, que distingue os três princípios, parece estar associado ao direcionamento da informação. Os proponentes do custeio variável preocupam-se com os usuários internos da empresa, enquanto os defensores do custeio por absorção total tendem para os relatórios externos. Contudo, os sistemas adotados pelas empresas podem acomodar os três princípios. Ressalta-se que os relatórios internos devem utilizar, sempre que possível, a abordagem da margem de contribuição para fins de avaliação e controle dos custos e das oportunidades.
Suponhamos que uma empresa produza três produtos (L, M e N), seja constituída e um único Departamento (apenas para simplificação) e que tenha as seguintes características:
Custos Indiretos de Produção: $ 3.100.000 em certo mês, dos quais $ 2.455.000 são fixos, compreendendo Mão-de-obra Indireta (maior parcela), Depreciações etc., e $ 645.000 são variáveis.
Embora todos os custos variáveis sejam sempre diretos por natureza, nem sempre vale a pena o sacrifício de se fazer seu acompanhamento e medição individual por produto; por isso alguns são tratados então, na prática, como indiretos.
Esses Custos Indiretos Variáveis, neste exemplo, são a Energia Elétrica e os Materiais Indiretos, e totalizam $ 645.000, por estar a empresa