Gest O De Pessoas

Gestão de Pessoas
Estratégias e integração organizacional
1- Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução.
“Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor, terá de agir estrategicamente. Sempre!”

1.1 Preliminares

Luiz Inácio Lula da Silva;
A força do novo sindicalismo brasileiro;
Negociação: Sindicato, Empresa e RH; e
Novo profissional: o gerente de recursos humanos

1.2 Histórico

Administração de pessoal, funções básicas: recrutamento e seleção de pessoas;
1º de maio de 1943: assinatura do Decreto-lei nº 5452 Consolidação das Leis do Trabalho (CLT);
Departamentos (de pessoal): rotinas trabalhistas;
Tarefas administrativas: recrutamento, seleção, treinamento, admissão, demissão e a folha de pagamento;
Atividades mais importantes: recrutamento e seleção, prova específica e testes psicológicos e treinamento;
Planos de saúde, benefícios, segurança no trabalho e outras atividades;
Por que surgiu uma nova roupagem para a melhor gestão do quadro funcional?
Curso de administração de recursos humanos: primeira turma, 90% de profissionais da área do direito;
Três anos depois: 70% ou 80% administradores e psicólogos; e
Estágio atual: solução para as demandas de excelência organizacional.

1.3 O corpo funcional

Clima organizacional, três fatores, (SIROTA e MELTZERI, 2005)
Eqüilidade: perceber que os superiores são justos na sua relação com a estrutura social;
Realização: crescer na carreira, na empresa e estar bem na organização, ser considerado, respeitado; e
Companheirismo: as pessoas buscam uma relação amistosa (maiores possibilidades de manutenção na posição), “Uma mão lava a outra”.
Etapas para um processo de comunicação, (BERLO, 1999)
1ª) Fonte: a origem pode ser uma pessoa ou uma pessoa em nome de um grupo com um dado objetivo;
2ª) Mensagem: O objetivo é materializado, via mensagem, e nos