Gerência de projetos - Introdução

TAREFA 1 - GPINFO 2014.2
Daniel Martiniano Ferreira

O que é um Projeto? Dê exemplos.
Segundo o PMBOK, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (entregas).
Projeto é um empreendimento planejado, orientado a resultados, possuindo atividades com início e término, para atingir um objetivo claro e definido, diminuindo ou eliminando um déficit ou solucionando um problema. Os projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais podendo envolver uma ou múltiplas unidades.
As principais características dos projetos são: planejados, executado e controlado; entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos; desenvolvidos em etapas; realizados por pessoas; possui recursos limitados.






Como exemplo de projetos podemos citar:
Informatização da empresa ou de um determinado setor;
Instalação de uma nova planta industrial;
Reestruturação de um setor da empresa;
Construção de um prédio;
Etc.

O que é gerenciar projetos?
Gerenciamento
de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Um projeto é acompanhado por um gerente, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.

Quais os desafios da Gerência de Projetos?
Gerenciar um projeto consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de múltiplas atividades simultaneamente. Muitas vezes, mesmo com um planejamento eficiente e uma equipe competente, com papéis bem definidos, alguns fatores fogem do controle e se tornam grandes barreiras na execução das tarefas diárias, comprometendo seriamente